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报名流程

 
清大卓越生产运营总监高级研修班招生简章
学习费用:29800元/人     开课时间:2017-03-24    上课地点:北京    招生人数:50人     

【一】课程背景
 现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
 清大国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【二】学习收益
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
【三】招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【四】课程特色
1、师资阵容强大: 由清大等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
2、教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
3、课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
4、最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【五】课程设置

现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理
物流与供应链管理
◆  产业发展与IE概论
◆  精益运营:效率、效用与成本
◆  企业管理中存在的深层次矛盾
◆  改善企业运营的关键途径
◆  物流设施规划与物流分析
◆  预测与库存控制
◆  供应商库存管理
◆  制造业物流系统
全面生产维护
质量工程与全面质量管理
◆  TPM改变企业经营体质
◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
◆  TPM架构与推进方式
◆  自主保全与专业保全
◆  个别改善与系统改善
◆      质量战略与企业竞争力
◆      质量与文化
◆      质量管理发展的新趋势
◆      精益六西格玛质量管理与改善
生产计划与物料控制
现代安全生产管理
◆     库存管理通用模型
◆     定期与定量订购
◆     MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆     生产控制的优化技术
◆      安全发展与创新管理
◆      安全事故预防与安全监察
◆      重点行业领域安全监管
◆      突发事件应对与应急管理
◆      安全生产科技与保障能力建设
现代生产企业项目化管理
信息化战略管理与企业创新
◆      项目管理在企业中的应用
◆      项目成本与质量控制
◆      项目风险管理
◆      项目中的团队管理
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决
供应商与采购管理
◆      中国生产所处的时代
◆      现场问题分析
◆      原因详解与改善策略
◆      改善活动的策划与执行
◆   供应商的选择与评价
◆   采购流程及风险控制原则
◆   采购谈判策略
◆   采购成本控制
下属班组长管理
运营绩效管理
◆  现场日常管理
◆  系统教导能力
◆  工作改善能力
◆  领导统御能力
◆  量化的生产管理
◆      团队发展曲线的五个级别
◆      超业绩指标管理
◆      品行训练五步法
◆      品绩考评八步法
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理
强化沟通力——管理沟通创造价值
◆      管理者的角色认知         
◆      通过有效计划来达成目标
◆      如何通过分配工作来达成目标
◆      监督、激励员工的方法和技巧     
◆  管理沟通的价值体现       
◆  思维表达的方法
◆  胜己者强的方法  
◆  提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通
◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
◆      企业成本构成分析
◆      解构传统企业运营模式
◆      精益企业运营模式情境模拟
◆      企业运营模式选择与竞争力分析
◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
【六】部分师资
王保华:任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭:著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周  云:曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林  恩:美国项目管理协会(PMI)专家认证, 曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问
邹元欣:清大对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。
何  桢:著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评:著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文:清大经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。

【七】教务信息

1、学制:学制12个月。每两月集中学习1次,每次3天
3、开学时间:2017年3月24-26日开学      
4、学费:共29800元人民币(含课程、讲座、资料、证书、课件);食宿费用自理。食宿学院统一安排,费用自理。
5、报名条件:大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。

☆联系人:杨老师;手机:18611532171;
免费电话:400-639-2858;010-62771352
☆学校传真:010-62771352;E-mail:18611532171@163.com
☆联系地址:北京市海淀区清大华业大厦五层; 邮政编码:100084
特别声明:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处!

 
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